在现代职场中，固定期限合同的广泛使用已经成为一种普遍现象。这种类型的合同通常用于短期项目或特定任务，而不提供长期就业保障。然而，这并不意味着此类员工的工作动力应该受到限制或者忽视。相反，雇主可以通过有效的激励策略来激发他们的工作热情和绩效水平。本文将探讨如何通过法律框架内的手段来提高固定期限合同员工的工作动力。

一、了解员工的权益与期望

首先，雇主应当确保对所有员工，包括固定期限合同员工，都遵守劳动法的基本原则。这些原则包括但不限于最低工资标准、加班费支付、工时限制以及解雇保护等。此外，雇主还应尊重员工的隐私权、自由结社权和集体谈判权等基本人权。只有在这样的基础上，才能建立起公平和信任的关系，从而为后续的激励措施打下良好的基础。

二、透明沟通与目标设定

清晰且透明的沟通是任何有效管理的基础。雇主应定期与固定期限合同员工进行一对一的会议，讨论项目的进展、个人的表现以及未来的职业发展计划。同时，设定明确的目标并达成共识也是非常重要的。这样可以帮助员工理解组织对其工作的期待，从而更有针对性地投入工作。

三、培训与发展机会

提供在职培训和发展机会不仅有助于提高员工的技能水平和专业素养，还可以增加他们对公司的忠诚度。即使是在固定期限内，员工也会因为看到自己的成长潜力而更加努力地工作。因此，雇主可以考虑为这类员工量身定制学习和发展计划，以满足其个人需求和组织的战略目标。

四、灵活的工作安排

根据员工的实际情况，如家庭责任、通勤时间或其他特殊情况，提供灵活的工作安排可能是一种有效的激励方式。例如，允许远程办公、弹性工作时间和部分兼职等工作模式，可以让员工更好地平衡工作和生活，从而提高工作效率和满意度。

五、奖励与认可机制

建立一套合理的奖励体系对于激励员工至关重要。这可能包括现金奖金、晋升机会、额外的带薪休假或者其他形式的福利。此外，公开表扬和认可那些在工作中表现出色的员工也是不可或缺的一部分。这样做不仅可以鼓励其他员工效仿，也有助于营造积极向上的企业文化。

六、案例分析——法国的“连续雇佣关系”制度（France's "Continuous Employment" System）

为了解决固定期限合同员工缺乏稳定性和安全感的问题，法国政府于2016年引入了“连续雇佣关系”（CDI contigenté）的概念。这一创新性政策规定，如果一名员工在过去五年内签署过两次以上的固定期限合同，并且在每个职位上至少工作了六个月，那么他们有权要求转为无固定期限合同（CDI）。这项政策旨在打破长期以来困扰着临时工的不稳定性，同时也为企业提供了一种逐步过渡到永久性雇佣关系的途径。

综上所述，尽管固定期限合同有其局限性，但通过适当的管理方法和激励策略，雇主仍然可以在法律框架内有效地调动这部分员工的工作积极性。这不仅有利于企业的短期目标的实现，也为长期的人力资源管理和公司发展奠定了坚实的基础。