在现代企业管理中，劳动合同的类型对企业的内部沟通有着深远的影响。根据我国《中华人民共和国劳动合同法》的规定，劳动合同分为固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同三种类型。每一种类型的劳动合同都有其独特的特点和对企业内部沟通的要求，企业在制定人力资源政策和实施内部沟通时必须考虑到这些差异。

一、固定期限劳动合同

固定期限劳动合同是指用人单位与劳动者约定合同终止时间的劳动合同。这种合同的期限可以是长期的，也可以是短期的，但双方需要在合同中明确具体的起始日期和结束日期。

影响: 由于员工知道他们的工作期限是有限的，这可能会导致短期思维和工作态度。他们可能不太愿意参与长期的项目或投资于自己的职业发展，因为他们担心合同到期后无法续约。此外，频繁更换员工也会增加培训成本和管理层的变动，这可能不利于企业内部的稳定性和连续性。

应对策略: 为了克服这些问题，企业应该提供清晰的晋升路径和发展机会，以便员工看到未来的可能性。同时，定期评估员工的绩效和潜力，并在合同到期前进行开放式对话，讨论可能的续签条件，这样可以增强员工的归属感和稳定性。

二、无固定期限劳动合同

无固定期限劳动合同是指用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同。只要双方都不提出解除劳动合同，这种合同将持续有效，直到一方选择终止它为止。

影响: 由于工作的稳定性较高，员工通常会感到更加安全，因此更有动力投入工作和接受更多的责任。这种环境有利于培养忠诚度和团队合作精神，同时也减少了培训新员工的必要性。然而，如果处理不当，无固定期限劳动合同可能导致冗员和不必要的开支。

应对策略: 为了确保效率和公平，企业应该建立有效的考核制度，定期评估员工的工作表现和贡献。对于那些不再适合现有岗位或者公司发展的员工，应当通过协商达成一致的方式实现和平解雇。

三、以完成一定工作任务为期限的劳动合同

这类合同适用于特定的项目或任务，一旦任务完成，合同即告终结。这种合同通常用于临时性的工作需求，比如季节性销售高峰或者大型项目的某个阶段。

影响: 此类合同的特点是灵活性强，适应快速变化的市场环境和业务需求。但是，这也可能导致员工缺乏归属感，因为他们在公司的地位相对不稳定。而且，频繁地雇佣和解聘员工会增加行政负担和管理成本。

应对策略: 在使用这类合同时，企业应尽量保持透明度，让员工清楚地了解他们的角色和预期时间表。同时，企业可以通过提供转正的机会或者在其他项目中再次雇佣同一批员工，以此来提高员工的满意度和保留率。

综上所述，不同的劳动合同类型各有优劣，它们对企业内部沟通的影响也各不相同。为了有效地管理和维护内部沟通渠道，企业应该根据自身情况合理安排劳动合同类型，并采取相应的措施减少不利影响。例如，通过提供清晰的发展路径、加强绩效考核以及保持良好的沟通渠道，可以帮助提升员工的积极性和忠诚度，从而促进企业的长期健康发展。